🖋Time does not flow evenly

最近越发觉得时间不是匀速流动的，常常会觉得自己花费了很多的时间，做了很多的工作，但是回头来看也就是那么多。可能这就是人类脑力劳动的样子，每天都觉得自己殚精竭虑，心力耗竭，但回头看，自己只不过是做了一片森林中的一棵小草。于是我在想，健康的方式是否是限制自己的工作时长，做好充分的休息，成为一个不止是有工作成就的人。所以我理想中的工作应该有如下特征：可以有rush、有加班，但是需要在计划内；当下班的时候就是真正的下班，事情留到第二天上班处理；如果有事情处理不完，发生了第二天只能处理前一天堆积的事情，就需要整理事情的优先级和必要性，该加人加人、该砍需求砍需求。

这好像就是劳动法想象中的劳动的样子

人类的大脑对事物发展的估计，不仅是短期对于一项工作的完成时间，还包括对长期的发展，不管是凭直觉地看，还是从数据的角度看，都尝尝展现明显的偏差。与此同时，人们又寄希望于某种机械的、形而上的方式，对事物的发展进行预测，其最终的结果是变为对自己的心理按摩，而不是对最终结果的追求。

我现在发现，所谓的OKR，绝对不能成为KPI的换皮，如果将OKR当做是第一、第二、第三优先级KPI进行设置，那么就不可避免的陷入上述机械的、形而上的管理方式中，忽视了目标的重要性，而将一开始进行规划时的粗浅认知通过KPI里程碑的方式固化下来，在执行过程中因为各种流程原因，不愿不想也不能进行修正，由此内生地造成了效率低下和目标偏离。

而OKR并不是灵丹妙药，由于组织内部权力和资源的分配，当任务需要人配合的时候，OKR并不能区分优先级，特别是当有多个项目并行的时候，人们就只能陷入按权分配、按急分配的状态，而这种状态并不会因为人员增加而改变，因为人员的增加又会带来新的目标的增加，从而出现一个正反馈循环。这时候我们发现，多项目、多目标造成的资源争抢，对人们进行脑力劳动、脑力劳动项目管理提出了重大的挑战。似乎没有望之四海皆准，也没有时刻适用的管理方式与组织结构。